前言
企業文化是企業的靈魂，是決定企業經營成效的內在因素，是推動企業持續健康發展的關鍵力量。
峰安文化是對中國傳統文化的傳承，是峰安人長期實踐積累的結晶，它成就了峰安的過去，更指引著未來?！斗灏布瘓F企業文化大綱》是對峰安文化的系統提煉，是我們制定所有制度規則的總體指導，是全體峰安人的行動指南，需要我們時刻加以遵循和弘揚，并不斷豐富和發展。
一、核心理念
1、企業使命：
幸福員工 成就客戶
□為員工打造可持續發展的事業平臺，讓員工通過勤奮工作實現個人價值和人生幸福。
□為客戶提供好的產品、服務和系統解決方案，與客戶共同成就事業。
□順應國家產業發展導向及社會發展趨勢，推動產業轉型升級和區域經濟發展，促進社會進步。
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2、價值觀
責任 誠信 務實 共贏
（1）責任
□視責任為自己的價值所在、尊嚴所在。
□牢記自己的職責、自覺主動完成本職工作。
□積極主動承擔責任、決不逃避推托。
（2）誠信
□坦誠陽光，心口如一。
□說到做到，言行如一。
（3）務實
□尊重客觀規律，按規則辦事。
□認認真真做人，踏踏實實做事。
（4）共贏
□追求與員工共同創造、共同分享。
□追求與所有利益相關者共同發展。
3、企業精神：
開拓進取 勇于創新
（1）開拓進取
□始終保持創業的心態，始終保持創造的激情。
□不墨守成規、敢于嘗試新思維和新方法。
二、重要原則
1、戰略導向原則：
發展以戰略為導向
（1）主動發展
□主動洞察技術進步、市場變化及社會發展的大趨勢。
□積極尋找機遇，以科學的態度把握機遇。
□立足當前，著眼長遠，不斷樹立挑戰性的目標。
（2）理性發展
□堅持科學決策，有所為有所不為。
□創造優勢，發揮優勢，讓資源往能創造價值的地方流動。
□實現有質量、有效益的發展。
（3）均衡發展
□追求企業、員工、社會發展相統一。
□追求持續健康發展。
2、經營導向原則：
經營以效益為中心
（1）、以效益作為衡量經營成效的根本指標
□企業的主要任務是創造價值。
□創造效益是每個企業的根本義務。
（2）、重在以創新創造出效益
□通過創新經營理念、創新技術與營銷的方式提升經營效益。
□通過優化商業模式、優化產品和服務的方式提升經營效益。
（3）、追求合法合理的效益
□追求與各利益相關者的協調，短期效益和長期效益的平衡。
□不以犧牲安全和環境為代價獲得發展和效益。
（4）、每個人都是創造效益的主體
□每個峰安人都要成為發展的推動者，效益的創造者。
□不斷以投入回報審視我們的行動績效，并不斷進行優化。
3、管理導向原則：
管理以效率為中心
（1）、以效率作為衡量管理水平的核心指標
□追求以經濟、便捷的方式達到目標。
□提升各種資源的整合利用效率，在保證效果的前提下以較低的投入獲得較高的產出。
（2）、以分工為基礎提升效率
□集團、產業、企業根據各自定位、各司其職、各盡其責，形成多元化經營、化管理。
（3）、以自覺協同為平臺提升效率
□上下級相互信任，同事間相互支持，集團、產業、企業間相互配合，有效溝通，形成合力。
□與供應商、經銷商、客戶等利益相關者建立長期戰略合作關系，追求共贏效應。
（4）、不斷探索良好的管理模式
□將西方科學與東方文化思想結合，探索中國化的企業管理模式。
□持續改善，探索出符合峰安各產業實際和發展階段的良好管理模式。
4、組織建設原則：
組織與事業發展相匹配
（1）、市場導向
□建立以市場為龍頭，能夠快速響應市場的組織。
（2）、層層負責
□集團重在關注業務組合與資源配置，有效發揮集團整體競爭力。
□產業重在關注行業戰略和競爭優勢獲取，實現專業化經營。
□企業重在提升產品和市場競爭力，獲取更大的市場份額和利潤。
（3）、簡潔高效
□以扁平化為方向，減少不必要的管理層級。
□人崗匹配，讓專業的人做專業的事，實現人少事多績效高。
□堅持科學治理，優化管理流程，形成專業分工、高效治理的運行機制。
5、能力建設原則：
事業以人為本 發展以人為先
（1）、以專業化、職業化為方向
□堅持專業化、職業化發展路線，建設員工隊伍。
□層層加強專業化能力和職業化素養建設，成為德才兼備的事業中堅力量。
（2）學習提高、引進加強、調配優化并舉
□強調自我學習、主動學習、在實踐中學習提高。
不斷優化隊伍結構，實現組織能力與事業發展相匹配。
（3）能力建設是各級管理者的重要責任
□以“激情、智慧、敬業、專業”作為管理者的基本要求。
□各級管理者應做好傳幫帶，以下屬的成長為榮。
□將能力配置和發揮好人才的價值作為管理者的重要評價指標。
6、激勱導向原則：
績效導向 能者為先
7、作風建設原則：
弘揚務實進取的作風
（1）、踏實肯干
□事情是干出來的，要以干成事為榮。
□凡事要帶頭實干，少說多干，反對夸夸其談，只說不干。
（2）、積極主動
□保持工作激情，主動做事，主動擔責，防止心變老，眼變窄，人變懶。
□以積極的態度對待每一項工作，共同努力把事做好。
（3）深入現場
□立足一線，深入現場了解問題和解決問題。
□簡化會風文風，提升溝通效率，少開會，多辦事。
（4）雷厲風行
□工作中要保持銳氣和闖勁。
□做起事來干凈利落，避免拖拉松散。
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