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    企業文化

    前言
    企業文化是企業的靈魂,是決定企業經營成效的內在因素,是推動企業持續健康發展的關鍵力量。
    峰安文化是對中國傳統文化的傳承,是峰安人長期實踐積累的結晶,它成就了峰安的過去,更指引著未來?!斗灏布瘓F企業文化大綱》是對峰安文化的系統提煉,是我們制定所有制度規則的總體指導,是全體峰安人的行動指南,需要我們時刻加以遵循和弘揚,并不斷豐富和發展。

    一、核心理念
    1、企業使命:
    幸福員工 成就客戶
    □為員工打造可持續發展的事業平臺,讓員工通過勤奮工作實現個人價值和人生幸福。
    □為客戶提供好的產品、服務和系統解決方案,與客戶共同成就事業。
    □順應國家產業發展導向及社會發展趨勢,推動產業轉型升級和區域經濟發展,促進社會進步。

    2、價值觀
    責任 誠信 務實 共贏
    (1)責任
    □視責任為自己的價值所在、尊嚴所在。
    □牢記自己的職責、自覺主動完成本職工作。
    □積極主動承擔責任、決不逃避推托。
    (2)誠信
    □坦誠陽光,心口如一。
    □說到做到,言行如一。
    (3)務實
    □尊重客觀規律,按規則辦事。
    □認認真真做人,踏踏實實做事。
    (4)共贏
    □追求與員工共同創造、共同分享。
    □追求與所有利益相關者共同發展。
    3、企業精神:
    開拓進取 勇于創新
    (1)開拓進取
    □始終保持創業的心態,始終保持創造的激情。
    □不墨守成規、敢于嘗試新思維和新方法。

     

     

     

    二、重要原則
    1、戰略導向原則:
    發展以戰略為導向
    (1)主動發展
    □主動洞察技術進步、市場變化及社會發展的大趨勢。
    □積極尋找機遇,以科學的態度把握機遇。
    □立足當前,著眼長遠,不斷樹立挑戰性的目標。
    (2)理性發展
    □堅持科學決策,有所為有所不為。
    □創造優勢,發揮優勢,讓資源往能創造價值的地方流動。
    □實現有質量、有效益的發展。
    (3)均衡發展
    □追求企業、員工、社會發展相統一。
    □追求持續健康發展。

    2、經營導向原則:
    經營以效益為中心
    (1)、以效益作為衡量經營成效的根本指標
    □企業的主要任務是創造價值。
    □創造效益是每個企業的根本義務。
    (2)、重在以創新創造出效益
    □通過創新經營理念、創新技術與營銷的方式提升經營效益。
    □通過優化商業模式、優化產品和服務的方式提升經營效益。
    (3)、追求合法合理的效益
    □追求與各利益相關者的協調,短期效益和長期效益的平衡。
    □不以犧牲安全和環境為代價獲得發展和效益。
    (4)、每個人都是創造效益的主體
    □每個峰安人都要成為發展的推動者,效益的創造者。
    □不斷以投入回報審視我們的行動績效,并不斷進行優化。
    3、管理導向原則:
    管理以效率為中心
    (1)、以效率作為衡量管理水平的核心指標
    □追求以經濟、便捷的方式達到目標。
    □提升各種資源的整合利用效率,在保證效果的前提下以較低的投入獲得較高的產出。
    (2)、以分工為基礎提升效率
    □集團、產業、企業根據各自定位、各司其職、各盡其責,形成多元化經營、化管理。
    (3)、以自覺協同為平臺提升效率
    □上下級相互信任,同事間相互支持,集團、產業、企業間相互配合,有效溝通,形成合力。
    □與供應商、經銷商、客戶等利益相關者建立長期戰略合作關系,追求共贏效應。
    (4)、不斷探索良好的管理模式
    □將西方科學與東方文化思想結合,探索中國化的企業管理模式。
    □持續改善,探索出符合峰安各產業實際和發展階段的良好管理模式。
    4、組織建設原則:
    組織與事業發展相匹配
    (1)、市場導向
    □建立以市場為龍頭,能夠快速響應市場的組織。
    (2)、層層負責
    □集團重在關注業務組合與資源配置,有效發揮集團整體競爭力。
    □產業重在關注行業戰略和競爭優勢獲取,實現專業化經營。
    □企業重在提升產品和市場競爭力,獲取更大的市場份額和利潤。
    (3)、簡潔高效
    □以扁平化為方向,減少不必要的管理層級。
    □人崗匹配,讓專業的人做專業的事,實現人少事多績效高。
    □堅持科學治理,優化管理流程,形成專業分工、高效治理的運行機制。
    5、能力建設原則:
    事業以人為本  發展以人為先
    (1)、以專業化、職業化為方向
    □堅持專業化、職業化發展路線,建設員工隊伍。
    □層層加強專業化能力和職業化素養建設,成為德才兼備的事業中堅力量。
    (2)學習提高、引進加強、調配優化并舉
    □強調自我學習、主動學習、在實踐中學習提高。
    不斷優化隊伍結構,實現組織能力與事業發展相匹配。
    (3)能力建設是各級管理者的重要責任
    □以“激情、智慧、敬業、專業”作為管理者的基本要求。
    □各級管理者應做好傳幫帶,以下屬的成長為榮。
    □將能力配置和發揮好人才的價值作為管理者的重要評價指標。
    6、激勱導向原則:
    績效導向  能者為先
    7、作風建設原則:
    弘揚務實進取的作風
    (1)、踏實肯干
    □事情是干出來的,要以干成事為榮。
    □凡事要帶頭實干,少說多干,反對夸夸其談,只說不干。
    (2)、積極主動
    □保持工作激情,主動做事,主動擔責,防止心變老,眼變窄,人變懶。
    □以積極的態度對待每一項工作,共同努力把事做好。
    (3)深入現場
    □立足一線,深入現場了解問題和解決問題。
    □簡化會風文風,提升溝通效率,少開會,多辦事。
    (4)雷厲風行
    □工作中要保持銳氣和闖勁。
    □做起事來干凈利落,避免拖拉松散。


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