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      管理員工的21點技巧
      類別:公司新聞   發布時間:2015-07-28 10:52:03   瀏覽:2431次 [返回]
          (1)讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現;
       
       ?。?)給予獎賞,但獎賞要與成就相當;
       
       ?。?)如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;
       
       ?。?)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;
       
       ?。?)信任員工,贏得他們的忠誠信任;
       
       ?。?)實地接觸員工,了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;
       
       ?。?)聆聽下屬的建議,他們也有好主意;
       
       ?。?)如果有人舉止怪異,應該追查;
       
       ?。?)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;
       
       ?。?0)解釋“為什么”要做某事,如此員工會把事情做得更好;
       
       ?。?1)萬一你犯了錯誤,立刻承認,并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你;
       
       ?。?2)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;
       
       ?。?3)提出建設性的批評,批評要有理由,并找出批評的方法;
       
       ?。?4)在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;
       
       ?。?5)以身作則,樹立好榜樣;
       
       ?。?6)言行一致,不要讓員工弄不清到底應該做什么;
       
       ?。?7)把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力;
       
       ?。?8)假如有人發牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;
       
       ?。?9)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;
       
       ?。?0)制定長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;
       
       ?。?1)支持你的員工,應有的權利與責任是不可分的。

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